Hal­li­tus­työn suju­vuu­teen kan­nat­taa panos­taa

Val­tuus­to­kau­den käyn­nis­tä­mis­vai­hees­sa puh­kum­me intoa ja raken­nam­me, aina­kin mie­lis­säm­me, lois­ta­vaa tule­vai­suut­ta. Tavoit­tee­na parem­pi tule­vai­suus kuin tilan­ne, jos­sa nyt eläm­me ja työs­ken­te­lem­me.

Näin sen pitää­kin olla. Uusien ja jo koke­neem­pien­kin luot­ta­mus­hen­ki­löi­den täy­tyy olla täyn­nä vir­taa, täyn­nä uskoa tule­vai­suu­teen. Täyn­nä uskoa omaan itseen­sä ja omiin mah­dol­li­suuk­siin vai­kut­taa.

Kun­nan hal­li­tus­työ on työ­tä, jos­sa tar­vi­taan vah­vaa kun­ta­hal­lin­non ja kun­nan toi­min­nan tun­te­mus­ta. Jokai­sen hal­li­tuk­sen jäse­nen oma amma­til­li­nen osaa­mi­nen koros­tuu, samal­la koros­tuu jokai­sen jäse­nen hen­ki­lö­koh­tai­nen tapa toi­mia. Ajat­te­lu, asen­ne ja moti­vaa­tio rat­kai­se­vat usein.

Sanon, että hal­li­tus­työn suju­vuu­teen kan­nat­taa panos­taa juu­ri­kin työn vaa­ti­vuu­den ja vai­kut­ta­vuu­den haas­tei­den vuok­si.

Kun hal­li­tus on muo­dos­tet­tu koh­taam­me jou­kon eri­lai­sia ihmi­siä, mut­ta koh­taam­me myös jou­kon vai­keus­as­teil­taan eri­lai­sia haas­tei­ta.

Ryh­mä­dy­na­miik­ka on asia jon­ka usein odo­tam­me muo­dos­tu­van itses­tään, ajan myö­tä, ehkä jopa yri­tyk­sen ja ereh­dyk­sen kaut­ta. Näin ei todel­la­kaan ole, vaan ryh­mä­dy­na­miik­ka täy­tyy raken­taa ja raken­ta­mi­sen täy­tyy läh­teä käyn­tiin heti ensi met­reil­tä. Mik­si näin? Mones­ti ajat­te­lem­me, että var­sin­kin luot­ta­mus­hen­ki­löt ovat tot­tu­nei­ta eri­lai­siin tilan­tei­siin, tot­tu­nei­ta käsit­te­le­mään eri­lai­sia ja eri tasoi­sia haas­tei­ta. Mut­ta nyt täy­tyy muis­taa, että aloi­tam­me juu­ri uuden val­tuus­to­kau­den ja sik­si on aivan paras het­ki panos­taa hal­li­tuk­sen ryh­mäy­ty­mi­seen ja ryh­mä­dy­na­miik­kaan.

Kun­nan­hal­li­tus muo­dos­tuu edel­lä kuva­tun mukai­ses­ti eri­lai­sis­ta ja eri­lai­sin koke­muk­sin varus­te­tuis­ta jäse­nis­tä. Hal­li­tuk­ses­ta löy­tyy hyvin nopei­ta jäse­niä, jot­ka teke­vät pää­tök­siä nopeas­ti ja usein myös ris­ke­jä kaih­ta­mat­ta. Hal­li­tuk­ses­ta löy­tyy mal­til­li­ses­ti toi­mi­via jäse­niä, jot­ka halua­vat pereh­tyä asioi­hin tar­kem­min ja pidem­min. Jo täs­sä koh­din, nopeat jäse­net – mal­til­li­ses­ti toi­mi­vat jäse­net, löy­tyy pal­jon eroa­vai­suuk­sia.

Sama pätee sii­hen kuin­ka jäse­net läh­te­vät raken­ta­maan luot­ta­mus­ta tois­ten­sa välil­le. Yksi perus­taa luot­ta­muk­sen raken­ta­mi­sen avoi­muu­teen, toi­nen raken­taa luot­ta­mus­ta teke­mäl­lä sen min­kä lupaa.

Ja vie­lä, yksi mer­kit­tä­vä piir­re ryh­mä­dy­na­mii­kan raken­tu­mi­ses­sa on se kuin­ka eri­lai­set ihmi­set käyt­täy­ty­vät koh­da­tes­saan haas­tei­ta toi­min­nas­sa. Nämä piir­teet muren­ta­vat hel­pos­ti muo­dos­tet­ta­vaa ryh­mä­dy­na­miik­kaa ellei eri­lai­sia tapo­ja toi­mia tun­nis­te­ta ja ryh­mäy­ty­mi­seen panos­te­ta.

Ikä­vin­tä on jos alkaa muo­dos­tu­maan ns. jako­lin­jo­ja hal­li­tuk­sen sisäl­lä, joka vai­keut­taa pää­tök­sen­te­koa, yhtei­sen näke­myk­sen muo­dos­ta­mis­ta ja jopa tule­vai­suu­den teke­mis­tä ja työn vai­kut­ta­vuut­ta osa­na kun­ta­kon­ser­nia.

Haluam­me FLI:ssa panos­taa uuden val­tuus­to­kau­den alkuun ja hyvän yhteis­työn raken­tu­mi­seen koko val­tuus­to­kau­dek­si.

Tar­jon­nas­ta löy­tyy mm. val­men­nus hal­li­tuk­sil­le ”Käyn­nis­ty­vän val­tuus­to­kau­den menes­tyk­sen takaa hyvä ja raken­ta­va yhteis­työ”, jon­ka löy­dät tääl­tä  sekä val­tuus­to­jen ja hal­li­tus­ten puheen­joh­ta­jil­le suun­nat­tu ”Puheen­joh­ta­jien val­men­nus­oh­jel­ma”, johon voit tutus­tua tääl­tä.

Lisää tie­to­ja val­men­nuk­sis­ta ja luot­ta­mus­hen­ki­lö­kou­lu­tuk­sis­ta löy­dät net­ti­si­vuil­tam­me. Voit myös kysyä meil­tä lisä­tie­toa säh­kö­pos­til­la info@flowlearning.fi.

Älä siis luo­ta sii­hen, että ryh­mä­dy­na­miik­ka muo­dos­tuu itses­tään, vaan kou­lut­tau­du ja panos­ta sen raken­tu­mi­seen tuot­ta­maan lois­ta­vaa vai­kut­ta­vuut­ta vai­keas­sa kun­ta­työs­sä.