+358 50 310 6601

info@flowlearning.fi

Generic selectors
Vain tarkat vastaavuudet
Etsi vain otsikoista
Etsi sisältöteksteistä
Post Type Selectors
Kirjaudu sisään
Tilauskoulutukset

“Rikon­ko vai raken­nan­ko?” – Luot­ta­mus­hen­ki­lön roo­li kun­nan mai­neen raken­ta­ja­na

Kou­lut­ta­ja­na toi­mii Anna­lii­sa Oksa­nen, koke­nut kun­ta-alan asian­tun­ti­ja ja kou­lut­ta­ja, joka tun­tee pää­tök­sen­teon dyna­mii­kan, sen suden­kuo­pat ja vah­vuu­det niin luot­ta­mus­hen­ki­löi­den kuin viran­hal­ti­joi­den näkö­kul­mas­ta. Kou­lu­tuk­ses­sa käsi­tel­lään val­tuu­te­tun roo­lia ja vuo­ro­vai­ku­tus­tai­to­ja. Ava­taan menes­ty­vien ja toi­min­taym­pä­ris­töl­tään vah­vo­jen kun­nan työ­ka­lu­ja. Anna­lii­sa on puhu­ja­na käy­tän­nön­lä­hei­nen, hän on siel­lä kun­nan arjen tiis­tai­päi­väs­sä , kädet saves­sa. 

Rikon­ko vai raken­nan­ko on Anna­lii­san kehit­tä­mä kou­lu­tus­kon­sep­ti, joka vuo­des­ta toi­seen on saa­nut kiit­tä­vää palau­tet­ta sen tulok­sel­li­suu­des­ta. Anna­lii­sa imai­see mukaan­sa niin, että kän­ny­kän selaa­mi­nen ei tule osal­lis­tu­jien mie­leen! 

Ohjel­ma

1. Min­kä­lai­nen vai­kut­ta­ja olen?

• Val­tuu­te­tun roo­lit ja vas­tuut

• Omat toi­min­ta­ta­vat ja nii­den vai­ku­tuk­set

• Raken­ta­va vai rik­ko­va vai­kut­ta­mi­nen?

2. Pää­tök­sen­te­ko ja yhteis­työ – Miten kun­nan pää­tök­set syn­ty­vät?

• Pää­tök­sen­teon pro­ses­si ja vai­kut­ta­mi­sen pai­kat, toi­mie­lin­ten suh­teet toi­siin­sa

• Luot­ta­mus­hen­ki­löi­den ja viran­hal­ti­joi­den roo­lit, yhteis­työn raken­nus­pa­li­kat

• Val­mis­te­lun ja pää­tök­sen­teon suh­de, roo­li­tuk­set

3. Vuo­ro­vai­ku­tuk­sen mer­ki­tys – Yhdes­sä vai vas­taan?

• Neu­vot­te­lu- ja argu­men­toin­ti­tai­dot pää­tök­sen­teos­sa ja eri­tyi­ses­ti kokous­ti­lan­teis­sa 

• Miten eri­mie­li­syyk­sis­tä pääs­tään raken­ta­viin rat­kai­sui­hin?

• Sosi­aa­li­nen media ja jul­ki­nen kes­kus­te­lu – raken­ta­vas­ti vai repien?

4. Tule­vai­suu­den kun­ta ja val­tuu­te­tun mer­ki­tys sen kehit­tä­mi­ses­sä

• Kun­nan stra­te­gi­nen suun­ta ja val­tuu­tet­tu­jen roo­li sen toteut­ta­mi­ses­sa

• Miten raken­taa yhteis­työ­tä yli puo­lue­ra­jo­jen?

• Mitä jokai­nen voi teh­dä pää­tök­sen­teon laa­dun paran­ta­mi­sek­si?

5. Yhteen­ve­to ja kes­kus­te­lu

• Kysy­myk­siä ja vas­tauk­sia

Kou­lu­tus sisäl­tää käy­tän­nön esi­merk­ke­jä ja ryh­mä­kes­kus­te­lu­ja. Tavoit­tee­na on antaa luot­ta­mus­hen­ki­löil­le kon­kreet­ti­sia työ­ka­lu­ja ja uusia näkö­kul­mia omaan vai­kut­ta­mi­seen­sa.

Jaa ja anna flown vir­ra­ta:

Pyydä tarjousta tai kysy lisätietoja

"*" näyttää pakolliset kentät

Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.
Tämä täyttyy automaattisesti sivun nimen mukaan.
Nimi*

Tutustu myös

Kun­ta­stra­te­giat

Kun­ta­stra­te­giat

Laa­dim­me stra­te­gioi­ta yhdes­sä kun­tien kans­sa. Meil­tä saat joko yksit­täi­sen työ­pa­jan tai koko kun­ta­stra­te­gia­pro­ses­sin orga­ni­soi­mi­sen. Stra­te­gia­työm­me poh­jau­tuu nyky­ti­la- ja tule­vai­suus­työ­pa­jaan, jon­ka tulok­set kul­ke­vat stra­te­gia­pro­ses­sin ajan muka­na stra­te­gia­työs­sä.

LUE LISÄÄ
Hal­lin­to­sään­nöt

Hal­lin­to­sään­nöt

Laa­dim­me hal­lin­to­sään­tö­jä yhdes­sä kun­tien kans­sa. Kun­nan hal­lin­to­sään­nön on täy­tet­tä­vä kun­ta­lain 90 §:n vähim­mäi­se­del­ly­tyk­set ja kun­nas­sa har­ki­taan, tar­vi­taan­ko muun toi­min­nan ohjaa­mi­seen hal­lin­to­sään­nön mää­räys­tä. Hal­lin­to­sään­tö­pro­ses­sis­sam­me huo­mioi­daan kun­nan omat toi­min­ta­ta­vat ja resurs­sit. Hyvä hal­lin­to­sään­tö ohjaa orga­ni­saa­tion toi­mi­maan suju­vas­ti ja jous­ta­vas­ti. Hyvä hal­lin­to­sään­tö on siis mah­dol­lis­ta­va.

LUE LISÄÄ
Orga­ni­saa­tio­uu­dis­tuk­set

Orga­ni­saa­tio­uu­dis­tuk­set

Orga­ni­saa­tio­uu­dis­tus­ten teke­mi­nen vaa­tii mones­ti eri alo­jen asian­tun­te­mus­ta ja kokoam­me kuhun­kin uudis­tuk­seen sopi­van työ­ryh­män teke­mään uudis­tus­ta kans­san­ne. Uudis­tus­pro­ses­sis­sa huo­mioi­daan orga­ni­saa­tion nykyi­set toi­min­ta­ta­vat ja resurs­sit. Sel­vi­tet­tä­viä asioi­ta voi­vat olla muun muas­sa: stra­te­gis­ten tavoit­tei­den tuke­mi­nen, mitä säi­lyy mitä muut­tuu?, orga­ni­saa­tion toi­mi­vien raken­tei­den totea­mi­nen, työn­jaon, toi­min­ta­kult­tuu­rin ja joh­ta­mis­ra­ken­teen kehit­tä­mi­nen, yhteis­työ­suh­teet sekä hen­ki­lös­tön ase­ma.

LUE LISÄÄ
Konflik­ti­kar­toi­tus työyh­tei­sön kehit­tä­mi­sek­si

Konflik­ti­kar­toi­tus työyh­tei­sön kehit­tä­mi­sek­si

Pal­ve­lun tavoit­tee­na on vah­vis­taa työyh­tei­sö­tai­to­ja, joh­ta­mis­ta ja työ­hy­vin­voin­tia. Pro­ses­si perus­tuu rää­tä­löi­tyyn kyse­lyyn ja työ­pa­joi­hin, jois­sa käy­dään läpi tulok­set, syven­ny­tään kes­kei­siin tee­moi­hin ja mää­ri­tel­lään kon­kreet­ti­set jat­ko­toi­men­pi­teet. Työ­pa­jat voi­daan pitää joko pai­kan pääl­lä tai etä­nä.

LUE LISÄÄ
Esi­hen­ki­lö­val­men­nus

Esi­hen­ki­lö­val­men­nus

Lähie­si­hen­ki­löt ovat orga­ni­saa­tios­sa avai­na­se­mas­sa mones­sa koh­taa muun muas­sa stra­te­gian arkeis­ta­mi­ses­sa, pro­ses­sien ja toi­min­ta­ta­po­jen uudis­ta­mi­ses­sa sekä kehit­tä­mi­ses­sä, työ­hy­vin­voin­nin raken­ta­mi­ses­sa sekä työn tulok­sel­li­suu­den saa­vut­ta­mi­ses­sa.

LUE LISÄÄ
Kata­ly­soi­va puhe ja joh­ta­mi­nen

Kata­ly­soi­va puhe ja joh­ta­mi­nen

Kou­lu­tuk­sen tavoit­tee­na on aut­taa orga­ni­saa­tion joh­toa ja esi­hen­ki­löi­tä kehit­tä­mään puhe- ja vies­tin­tä­tai­to­jaan siten, että ne syn­nyt­tä­vät uusia oival­luk­sia, vah­vis­ta­vat yhteis­tä ymmär­rys­tä ja kata­ly­soi­vat posi­tii­vis­ta muu­tos­ta työyh­tei­sös­sä.

LUE LISÄÄ
Kun­tayh­tiön hal­li­tusar­vioin­ti

Kun­tayh­tiön hal­li­tusar­vioin­ti

Kun­tayh­tiöt toi­mi­vat kun­ta­kon­ser­nis­sa monen­lais­ten toi­vei­den ris­ti­pai­nees­sa, omis­ta­ja­kun­nan ja kun­tayh­tiön tavoit­teet ja toi­veet eivät vält­tä­mät­tä aina ole lin­jas­sa kes­ke­nään. Jot­ta kun­tayh­tiö voi toi­mia mah­dol­li­sim­man menes­tyk­sek­kääs­ti, tulee hal­li­tus­työn olla toi­mi­vaa ja teho­kas­ta.

LUE LISÄÄ
Han­ke­ra­hoi­tus tuot­teet

Han­ke­ra­hoi­tus tuot­teet

EU rahoi­tuk­sen ABC-kou­lu­tuk­set, Stra­te­gia­läh­töi­nen EU-rahoi­tuk­sen hyö­dyn­tä­mi­nen inves­toin­ti-ja kehit­tä­mis­hank­keis­sa, Pro­jek­ti­työn ABC- kon­sep­toin­ti, vies­tin­tä, fasi­li­toin­ti, Hake­mus­ten val­mis­te­lu & teko­ä­ly, Hake­musar­vioin­ti­työ­pa­jat; laa­tu, mis­tä tun­nis­tat hyvän hake­muk­sen, Pro­jek­tiai­kai­nen kehit­tä­vä seu­ran­ta & arvioin­ti Ket­te­rät kehit­tä­mis­me­ne­tel­mät

LUE LISÄÄ
Hal­li­tus­työs­ken­te­lyn kehit­tä­mi­nen kun­tayh­tiöis­sä

Hal­li­tus­työs­ken­te­lyn kehit­tä­mi­nen kun­tayh­tiöis­sä

Mihin tilan­tee­seen tämä val­men­nus­ko­ko­nai­suus sopii? Val­men­nus­ko­ko­nai­suus sopii muu­tos­ti­lan­tei­siin tai mui­hin haas­ta­viin tilan­tei­siin. Esi­mer­kik­si jos hal­li­tuk­sen jäse­net ovat vaih­tu­neet, ryh­mä­dy­na­mii­kas­sa on kehi­tet­tä­vää tai esi­mer­kik­si yri­tyk­sen toi­mi­tus­joh­ta­ja on vaih­tu­nut ja halu­taan hakea uut­ta, tulok­sel­li­sem­paa tapaa toi­mia hal­li­tuk­se­na.

LUE LISÄÄ
Ei tuloksia