+358 50 310 6601

info@flowlearning.fi

Generic selectors
Vain tarkat vastaavuudet
Etsi vain otsikoista
Etsi sisältöteksteistä
Post Type Selectors
Kirjaudu sisään
Konsultointi

Kun­tayh­tiön hal­li­tusar­vioin­ti

Hal­li­tusar­vioin­nin teh­tä­vä­nä on aut­taa kun­tayh­tiön hal­li­tus­ta toi­min­tan­sa arvioin­nis­sa ja antaa työ­ka­lu­ja sekä näkö­koh­tia kun­tayh­tiön toi­min­nan ja hal­li­tus­työs­ken­te­lyn kehit­tä­mi­seen. Arvioin­nin tar­koi­tuk­se­na on kes­kit­tyä yri­tyk­sen kehit­ty­mi­sen kan­nal­ta mer­ki­tyk­sel­lis­ten asioi­den tun­nis­ta­mi­seen sekä hal­li­tuk­sen omien työs­ken­te­ly­ta­po­jen kehit­tä­mi­seen. Arvioin­ti sisäl­tää kun­tayh­tiön toi­min­nan arvioin­nin ja sen lisäk­si hal­li­tuk­sen työs­ken­te­lyn ja toi­min­ta­ta­po­jen ana­ly­soin­nin. Arvioin­nin tar­koi­tuk­se­na ei ole kes­kit­tyä kokous­ten käy­tän­nön jär­jes­te­lyi­hin, vaan se kes­kit­tyy hal­li­tuk­sen toi­min­nan arvioin­tiin stra­te­gi­ses­ta näkö­kul­mas­ta tar­kas­tel­tu­na.

Arvioin­ti on help­poa ja vai­va­ton­ta toteut­taa. Hal­li­tuk­sen jäse­net vas­taa­vat heil­le lähe­tet­tä­vään kyse­lyyn. Kyse­ly teh­dään Arvioin­nis­ta kun­tayh­tiön hal­li­tus saa käyt­töön­sä sel­keän rapor­tin, jos­ta on help­po nos­taa esiin onnis­tu­mi­set ja kehit­tä­mis­tä vaa­ti­vat osa-alu­eet hal­li­tuk­sen toi­min­nas­sa. Arvioin­ti pure­taan yhdes­sä hal­li­tuk­sen kans­sa joko etä­nä tai pai­kan pääl­lä jär­jes­tet­tä­väs­sä tilai­suu­des­sa.

Vah­va­na kun­ta­ken­tän yhteis­työ­kump­pa­ni­na Flow Lear­ning Ins­ti­tu­te arvioi kun­tayh­tiön toi­min­taa sen omi­nais­piir­teet ja eri­tyi­sen toi­min­ta­ken­tän huo­mioon ottaen. Kun­tayh­tiön toi­min­taym­pä­ris­tö poik­ke­aa muun­lai­ses­ta yri­tys­toi­min­nas­ta ja sik­si on tär­ke­ää, että kun­tayh­tiön arvioin­ti­työs­sä ovat muka­na kun­ta-alan osaa­jat. Asian­tun­ti­joi­dem­me vah­va kun­ta-alan osaa­mi­nen antaa lisä­ar­voa juu­ri kun­tayh­tiön hal­li­tus­työs­ken­te­lyn arvioin­nis­sa. Lisäk­si asian­tun­ti­joil­lam­me on tut­ki­mus- ja kyse­ly­osaa­mis­ta. Flow Lear­ning Ins­ti­tu­te Oy valit­see asian­tun­ti­jois­taan par­haan mah­dol­li­sen kokoon­pa­non kun­kin kun­tayh­tiön tar­pei­siin.

Kun­tayh­tiön hal­li­tusar­vioin­nin voi teh­dä joko kevyem­min tai laa­jem­min, riip­puen yhtiön sen het­ki­ses­tä tar­pees­ta:

  1. Arvioin­ti sekä kyse­lyn pur­ku yhdes­sä yhtiön hal­li­tuk­sen kans­sa 0,5 päi­vää (sisäl­tää kyse­lyn toteu­tus ja sen ana­ly­soin­ti ja pur­ku)
  2. Arvioin­ti, kyse­lyn pur­ku yhdes­sä yhtiön hal­li­tuk­sen kans­sa sekä kehit­tä­mis­koh­tei­den arvioin­ti ja kehit­tä­mis­koh­tei­den valin­ta, 1 päi­vä (sisäl­tää kyse­lyn toteu­tus ja sen ana­ly­soin­ti ja pur­ku sekä kehit­tä­mis­koh­tei­den arvioin­nin ja fasi­li­toi­dun valin­nan)

OPTIO:

  • Valit­tu­jen kehit­tä­mis­koh­tei­den perus­teel­la voi­daan pitää kou­lu­tus­päi­viä tar­peen mukaan (2500 euroa / päi­vä + mat­ka­kus­tan­nuk­set).
Jaa ja anna flown vir­ra­ta:
Lataa lisätietoa
Logo (png)

Pyydä tarjousta tai kysy lisätietoja

"*" näyttää pakolliset kentät

Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.
Tämä täyttyy automaattisesti sivun nimen mukaan.
Nimi*

Tutustu myös

Kun­ta­stra­te­giat

Kun­ta­stra­te­giat

Laa­dim­me stra­te­gioi­ta yhdes­sä kun­tien kans­sa. Meil­tä saat joko yksit­täi­sen työ­pa­jan tai koko kun­ta­stra­te­gia­pro­ses­sin orga­ni­soi­mi­sen. Stra­te­gia­työm­me poh­jau­tuu nyky­ti­la- ja tule­vai­suus­työ­pa­jaan, jon­ka tulok­set kul­ke­vat stra­te­gia­pro­ses­sin ajan muka­na stra­te­gia­työs­sä.

LUE LISÄÄ
Hal­lin­to­sään­nöt

Hal­lin­to­sään­nöt

Laa­dim­me hal­lin­to­sään­tö­jä yhdes­sä kun­tien kans­sa. Kun­nan hal­lin­to­sään­nön on täy­tet­tä­vä kun­ta­lain 90 §:n vähim­mäi­se­del­ly­tyk­set ja kun­nas­sa har­ki­taan, tar­vi­taan­ko muun toi­min­nan ohjaa­mi­seen hal­lin­to­sään­nön mää­räys­tä. Hal­lin­to­sään­tö­pro­ses­sis­sam­me huo­mioi­daan kun­nan omat toi­min­ta­ta­vat ja resurs­sit. Hyvä hal­lin­to­sään­tö ohjaa orga­ni­saa­tion toi­mi­maan suju­vas­ti ja jous­ta­vas­ti. Hyvä hal­lin­to­sään­tö on siis mah­dol­lis­ta­va.

LUE LISÄÄ
Orga­ni­saa­tio­uu­dis­tuk­set

Orga­ni­saa­tio­uu­dis­tuk­set

Orga­ni­saa­tio­uu­dis­tus­ten teke­mi­nen vaa­tii mones­ti eri alo­jen asian­tun­te­mus­ta ja kokoam­me kuhun­kin uudis­tuk­seen sopi­van työ­ryh­män teke­mään uudis­tus­ta kans­san­ne. Uudis­tus­pro­ses­sis­sa huo­mioi­daan orga­ni­saa­tion nykyi­set toi­min­ta­ta­vat ja resurs­sit. Sel­vi­tet­tä­viä asioi­ta voi­vat olla muun muas­sa: stra­te­gis­ten tavoit­tei­den tuke­mi­nen, mitä säi­lyy mitä muut­tuu?, orga­ni­saa­tion toi­mi­vien raken­tei­den totea­mi­nen, työn­jaon, toi­min­ta­kult­tuu­rin ja joh­ta­mis­ra­ken­teen kehit­tä­mi­nen, yhteis­työ­suh­teet sekä hen­ki­lös­tön ase­ma.

LUE LISÄÄ
Konflik­ti­kar­toi­tus työyh­tei­sön kehit­tä­mi­sek­si

Konflik­ti­kar­toi­tus työyh­tei­sön kehit­tä­mi­sek­si

Pal­ve­lun tavoit­tee­na on vah­vis­taa työyh­tei­sö­tai­to­ja, joh­ta­mis­ta ja työ­hy­vin­voin­tia. Pro­ses­si perus­tuu rää­tä­löi­tyyn kyse­lyyn ja työ­pa­joi­hin, jois­sa käy­dään läpi tulok­set, syven­ny­tään kes­kei­siin tee­moi­hin ja mää­ri­tel­lään kon­kreet­ti­set jat­ko­toi­men­pi­teet. Työ­pa­jat voi­daan pitää joko pai­kan pääl­lä tai etä­nä.

LUE LISÄÄ
Esi­hen­ki­lö­val­men­nus

Esi­hen­ki­lö­val­men­nus

Lähie­si­hen­ki­löt ovat orga­ni­saa­tios­sa avai­na­se­mas­sa mones­sa koh­taa muun muas­sa stra­te­gian arkeis­ta­mi­ses­sa, pro­ses­sien ja toi­min­ta­ta­po­jen uudis­ta­mi­ses­sa sekä kehit­tä­mi­ses­sä, työ­hy­vin­voin­nin raken­ta­mi­ses­sa sekä työn tulok­sel­li­suu­den saa­vut­ta­mi­ses­sa.

LUE LISÄÄ
Kata­ly­soi­va puhe ja joh­ta­mi­nen

Kata­ly­soi­va puhe ja joh­ta­mi­nen

Kou­lu­tuk­sen tavoit­tee­na on aut­taa orga­ni­saa­tion joh­toa ja esi­hen­ki­löi­tä kehit­tä­mään puhe- ja vies­tin­tä­tai­to­jaan siten, että ne syn­nyt­tä­vät uusia oival­luk­sia, vah­vis­ta­vat yhteis­tä ymmär­rys­tä ja kata­ly­soi­vat posi­tii­vis­ta muu­tos­ta työyh­tei­sös­sä.

LUE LISÄÄ
Kun­tayh­tiön hal­li­tusar­vioin­ti

Kun­tayh­tiön hal­li­tusar­vioin­ti

Kun­tayh­tiöt toi­mi­vat kun­ta­kon­ser­nis­sa monen­lais­ten toi­vei­den ris­ti­pai­nees­sa, omis­ta­ja­kun­nan ja kun­tayh­tiön tavoit­teet ja toi­veet eivät vält­tä­mät­tä aina ole lin­jas­sa kes­ke­nään. Jot­ta kun­tayh­tiö voi toi­mia mah­dol­li­sim­man menes­tyk­sek­kääs­ti, tulee hal­li­tus­työn olla toi­mi­vaa ja teho­kas­ta.

LUE LISÄÄ
Han­ke­ra­hoi­tus tuot­teet

Han­ke­ra­hoi­tus tuot­teet

EU rahoi­tuk­sen ABC-kou­lu­tuk­set, Stra­te­gia­läh­töi­nen EU-rahoi­tuk­sen hyö­dyn­tä­mi­nen inves­toin­ti-ja kehit­tä­mis­hank­keis­sa, Pro­jek­ti­työn ABC- kon­sep­toin­ti, vies­tin­tä, fasi­li­toin­ti, Hake­mus­ten val­mis­te­lu & teko­ä­ly, Hake­musar­vioin­ti­työ­pa­jat; laa­tu, mis­tä tun­nis­tat hyvän hake­muk­sen, Pro­jek­tiai­kai­nen kehit­tä­vä seu­ran­ta & arvioin­ti Ket­te­rät kehit­tä­mis­me­ne­tel­mät

LUE LISÄÄ
Hal­li­tus­työs­ken­te­lyn kehit­tä­mi­nen kun­tayh­tiöis­sä

Hal­li­tus­työs­ken­te­lyn kehit­tä­mi­nen kun­tayh­tiöis­sä

Mihin tilan­tee­seen tämä val­men­nus­ko­ko­nai­suus sopii? Val­men­nus­ko­ko­nai­suus sopii muu­tos­ti­lan­tei­siin tai mui­hin haas­ta­viin tilan­tei­siin. Esi­mer­kik­si jos hal­li­tuk­sen jäse­net ovat vaih­tu­neet, ryh­mä­dy­na­mii­kas­sa on kehi­tet­tä­vää tai esi­mer­kik­si yri­tyk­sen toi­mi­tus­joh­ta­ja on vaih­tu­nut ja halu­taan hakea uut­ta, tulok­sel­li­sem­paa tapaa toi­mia hal­li­tuk­se­na.

LUE LISÄÄ
Ei tuloksia