+358 50 310 6601

info@flowlearning.fi

Generic selectors
Vain tarkat vastaavuudet
Etsi vain otsikoista
Etsi sisältöteksteistä
Post Type Selectors
Kirjaudu sisään
Konfliktikartoitukset | Konsultointi

Konflik­ti­kar­toi­tus työyh­tei­sön kehit­tä­mi­sek­si

Esi­merk­ki­to­teu­tus

Pal­ve­lu sisäl­tää seu­raa­vat vai­heet:

A. Aloi­tus­pa­la­ve­ri

  • Mää­ri­tel­lään kyse­lyn koh­de­ryh­mä ja kes­kei­set tee­mat.
  • Rää­tä­löi­dään kyse­ly orga­ni­saa­tion­ne tar­pei­siin.

B. Kyse­ly

  • Kyse­ly laa­di­taan ja toteu­te­taan Sur­vey­Mon­key-työ­ka­lul­la.
  • Vas­taa­jat saa­vat ano­nyy­min vas­taus­lin­kin.
  • Tulok­set käsi­tel­lään luot­ta­muk­sel­li­ses­ti.
  • Kyse­ly­ra­port­ti toi­mi­te­taan tilaa­jal­le.

C. Työ­pa­ja 1: Kyse­lyn tulos­ten pur­ku ja kes­kus­te­lu (2–3 h, koko työyh­tei­söl­le)

  • Alus­tus: Työyh­tei­sö­tai­dot ja työn mer­ki­tyk­sel­li­syys.
  • Tulos­ten läpi­käyn­ti: Kyse­lyn kes­kei­set havain­not ja nii­den vai­ku­tuk­set työyh­tei­söön.
  • Yhtei­nen kes­kus­te­lu: Orga­ni­saa­tion haas­teet ja kehit­tä­mis­tar­peet.

D. Työ­pa­ja 2: Syven­tä­vä työs­ken­te­ly toi­mia­loit­tain

  • Alus­tus (30 min): Konflik­tit, kes­kus­te­lu ja joh­ta­mi­nen.
  • Ryh­mä­työ: Ote­taan käsi­tel­tä­väk­si kes­kei­set tee­mat, jot­ka nousi­vat esiin edel­li­ses­sä työ­pa­jas­sa.
  • Tulos­ten pur­ku: Kes­kus­tel­laan ryh­mä­töi­den löy­dök­sis­tä ja nii­den mer­ki­tyk­ses­tä.
  • Osal­lis­tu­jat: Eril­li­set 2 h työ­pa­jat kul­le­kin vali­tul­le toi­mia­lal­le.

E. Työ­pa­ja 3: Jat­ko­toi­men­pi­teet ja koh­ti uut­ta

  • Alus­tus: Edel­lis­ten työ­pa­jo­jen kes­kei­set opit ja kehit­tä­mis­tar­peet.
  • Ryh­mä­työ: Kon­kreet­ti­set jat­ko­toi­men­pi­teet.
  • Lop­pu­kes­kus­te­lu ja sopi­mi­nen jat­kos­ta.
  • Osal­lis­tu­jat: Eril­li­set 2 h työ­pa­jat kul­le­kin vali­tul­le toi­mia­lal­le.

3. Asian­tun­ti­jat

  • Eme­ri­tus­pro­fes­so­ri, HTT Ris­to Hari­sa­lo joh­taa han­ket­ta ja vas­taa kyse­lys­tä.
    Kuhun­kin hank­kee­seen vali­taan Flow Lear­ning Oy:n asian­tun­ti­jois­ta par­haat mah­doo­li­set osaa­jat.

4. Aika­tau­lu

  • Pro­jek­tin aika­tau­lu sovi­taan tar­kem­min tilaa­jan kans­sa, mut­ta suo­si­tel­tu toteu­tusai­ka­tau­lu on noin 4–6 kk.
  • Tämä koko­nai­suus tar­jo­aa sys­te­maat­ti­sen ja vai­kut­ta­van lähes­ty­mis­ta­van työyh­tei­sön kehit­tä­mi­seen.
Jaa ja anna flown vir­ra­ta:

Pyydä tarjousta tai kysy lisätietoja

"*" näyttää pakolliset kentät

Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.
Tämä täyttyy automaattisesti sivun nimen mukaan.
Nimi*

Tutustu myös

Kun­ta­stra­te­giat

Kun­ta­stra­te­giat

Laa­dim­me stra­te­gioi­ta yhdes­sä kun­tien kans­sa. Meil­tä saat joko yksit­täi­sen työ­pa­jan tai koko kun­ta­stra­te­gia­pro­ses­sin orga­ni­soi­mi­sen. Stra­te­gia­työm­me poh­jau­tuu nyky­ti­la- ja tule­vai­suus­työ­pa­jaan, jon­ka tulok­set kul­ke­vat stra­te­gia­pro­ses­sin ajan muka­na stra­te­gia­työs­sä.

LUE LISÄÄ
Hal­lin­to­sään­nöt

Hal­lin­to­sään­nöt

Laa­dim­me hal­lin­to­sään­tö­jä yhdes­sä kun­tien kans­sa. Kun­nan hal­lin­to­sään­nön on täy­tet­tä­vä kun­ta­lain 90 §:n vähim­mäi­se­del­ly­tyk­set ja kun­nas­sa har­ki­taan, tar­vi­taan­ko muun toi­min­nan ohjaa­mi­seen hal­lin­to­sään­nön mää­räys­tä. Hal­lin­to­sään­tö­pro­ses­sis­sam­me huo­mioi­daan kun­nan omat toi­min­ta­ta­vat ja resurs­sit. Hyvä hal­lin­to­sään­tö ohjaa orga­ni­saa­tion toi­mi­maan suju­vas­ti ja jous­ta­vas­ti. Hyvä hal­lin­to­sään­tö on siis mah­dol­lis­ta­va.

LUE LISÄÄ
Orga­ni­saa­tio­uu­dis­tuk­set

Orga­ni­saa­tio­uu­dis­tuk­set

Orga­ni­saa­tio­uu­dis­tus­ten teke­mi­nen vaa­tii mones­ti eri alo­jen asian­tun­te­mus­ta ja kokoam­me kuhun­kin uudis­tuk­seen sopi­van työ­ryh­män teke­mään uudis­tus­ta kans­san­ne. Uudis­tus­pro­ses­sis­sa huo­mioi­daan orga­ni­saa­tion nykyi­set toi­min­ta­ta­vat ja resurs­sit. Sel­vi­tet­tä­viä asioi­ta voi­vat olla muun muas­sa: stra­te­gis­ten tavoit­tei­den tuke­mi­nen, mitä säi­lyy mitä muut­tuu?, orga­ni­saa­tion toi­mi­vien raken­tei­den totea­mi­nen, työn­jaon, toi­min­ta­kult­tuu­rin ja joh­ta­mis­ra­ken­teen kehit­tä­mi­nen, yhteis­työ­suh­teet sekä hen­ki­lös­tön ase­ma.

LUE LISÄÄ
Konflik­ti­kar­toi­tus työyh­tei­sön kehit­tä­mi­sek­si

Konflik­ti­kar­toi­tus työyh­tei­sön kehit­tä­mi­sek­si

Pal­ve­lun tavoit­tee­na on vah­vis­taa työyh­tei­sö­tai­to­ja, joh­ta­mis­ta ja työ­hy­vin­voin­tia. Pro­ses­si perus­tuu rää­tä­löi­tyyn kyse­lyyn ja työ­pa­joi­hin, jois­sa käy­dään läpi tulok­set, syven­ny­tään kes­kei­siin tee­moi­hin ja mää­ri­tel­lään kon­kreet­ti­set jat­ko­toi­men­pi­teet. Työ­pa­jat voi­daan pitää joko pai­kan pääl­lä tai etä­nä.

LUE LISÄÄ
Esi­hen­ki­lö­val­men­nus

Esi­hen­ki­lö­val­men­nus

Lähie­si­hen­ki­löt ovat orga­ni­saa­tios­sa avai­na­se­mas­sa mones­sa koh­taa muun muas­sa stra­te­gian arkeis­ta­mi­ses­sa, pro­ses­sien ja toi­min­ta­ta­po­jen uudis­ta­mi­ses­sa sekä kehit­tä­mi­ses­sä, työ­hy­vin­voin­nin raken­ta­mi­ses­sa sekä työn tulok­sel­li­suu­den saa­vut­ta­mi­ses­sa.

LUE LISÄÄ
Kata­ly­soi­va puhe ja joh­ta­mi­nen

Kata­ly­soi­va puhe ja joh­ta­mi­nen

Kou­lu­tuk­sen tavoit­tee­na on aut­taa orga­ni­saa­tion joh­toa ja esi­hen­ki­löi­tä kehit­tä­mään puhe- ja vies­tin­tä­tai­to­jaan siten, että ne syn­nyt­tä­vät uusia oival­luk­sia, vah­vis­ta­vat yhteis­tä ymmär­rys­tä ja kata­ly­soi­vat posi­tii­vis­ta muu­tos­ta työyh­tei­sös­sä.

LUE LISÄÄ
Kun­tayh­tiön hal­li­tusar­vioin­ti

Kun­tayh­tiön hal­li­tusar­vioin­ti

Kun­tayh­tiöt toi­mi­vat kun­ta­kon­ser­nis­sa monen­lais­ten toi­vei­den ris­ti­pai­nees­sa, omis­ta­ja­kun­nan ja kun­tayh­tiön tavoit­teet ja toi­veet eivät vält­tä­mät­tä aina ole lin­jas­sa kes­ke­nään. Jot­ta kun­tayh­tiö voi toi­mia mah­dol­li­sim­man menes­tyk­sek­kääs­ti, tulee hal­li­tus­työn olla toi­mi­vaa ja teho­kas­ta.

LUE LISÄÄ
Han­ke­ra­hoi­tus tuot­teet

Han­ke­ra­hoi­tus tuot­teet

EU rahoi­tuk­sen ABC-kou­lu­tuk­set, Stra­te­gia­läh­töi­nen EU-rahoi­tuk­sen hyö­dyn­tä­mi­nen inves­toin­ti-ja kehit­tä­mis­hank­keis­sa, Pro­jek­ti­työn ABC- kon­sep­toin­ti, vies­tin­tä, fasi­li­toin­ti, Hake­mus­ten val­mis­te­lu & teko­ä­ly, Hake­musar­vioin­ti­työ­pa­jat; laa­tu, mis­tä tun­nis­tat hyvän hake­muk­sen, Pro­jek­tiai­kai­nen kehit­tä­vä seu­ran­ta & arvioin­ti Ket­te­rät kehit­tä­mis­me­ne­tel­mät

LUE LISÄÄ
Hal­li­tus­työs­ken­te­lyn kehit­tä­mi­nen kun­tayh­tiöis­sä

Hal­li­tus­työs­ken­te­lyn kehit­tä­mi­nen kun­tayh­tiöis­sä

Mihin tilan­tee­seen tämä val­men­nus­ko­ko­nai­suus sopii? Val­men­nus­ko­ko­nai­suus sopii muu­tos­ti­lan­tei­siin tai mui­hin haas­ta­viin tilan­tei­siin. Esi­mer­kik­si jos hal­li­tuk­sen jäse­net ovat vaih­tu­neet, ryh­mä­dy­na­mii­kas­sa on kehi­tet­tä­vää tai esi­mer­kik­si yri­tyk­sen toi­mi­tus­joh­ta­ja on vaih­tu­nut ja halu­taan hakea uut­ta, tulok­sel­li­sem­paa tapaa toi­mia hal­li­tuk­se­na.

LUE LISÄÄ
Ei tuloksia