Ihmisyyden rajoilla — mitä välillemme jää tekoälyn aikakaudella
Tekoälystä keskustellaan usein varsin teknisesti. Haluamme tarjota ihmiskeskeisen tavan hahmottaa sen vaikutuksia työelämään, inhimilliseen vuorovaikutukseen ja yhteiskuntaan. Käsittelemme tekoälyaikakauden ilmiöitä tavalla, joka antaa aineksia hallinnan tunteelle myös tulevaisuudessa. Mitä jää ihmiselle, ihmisyyteen ja ihmisten välille tekoälyn vallatessa alaa nykyisissä tehtävissämme?
Räätälöimme sisällön asiakkaan tarpeen mukaan. Tuotamme sisällön kaikissa muodoissa: puheenvuorona tai koulutuksena, paikan päällä tai verkossa. Puheenvuorot sopivat erinomaisesti käytännöllisen koulutuksen avaus- tai lopetuspuheeksi herättämään ajatuksia ja hahmottamaan laajempaa näkökulmaa tekoälyn teemoihin.
Olemme käyneet puhumassa teemoista sekä yksityisellä että julkisella sektorilla, ja olleet kuultavina keväällä myös Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnassa.
Laadimme strategioita yhdessä kuntien kanssa. Meiltä saat joko yksittäisen työpajan tai koko kuntastrategiaprosessin organisoimisen. Strategiatyömme pohjautuu nykytila- ja tulevaisuustyöpajaan, jonka tulokset kulkevat strategiaprosessin ajan mukana strategiatyössä.
Laadimme hallintosääntöjä yhdessä kuntien kanssa. Kunnan hallintosäännön on täytettävä kuntalain 90 §:n vähimmäisedellytykset ja kunnassa harkitaan, tarvitaanko muun toiminnan ohjaamiseen hallintosäännön määräystä. Hallintosääntöprosessissamme huomioidaan kunnan omat toimintatavat ja resurssit. Hyvä hallintosääntö ohjaa organisaation toimimaan sujuvasti ja joustavasti. Hyvä hallintosääntö on siis mahdollistava.
Palvelun tavoitteena on vahvistaa työyhteisötaitoja, johtamista ja työhyvinvointia. Prosessi perustuu räätälöityyn kyselyyn ja työpajoihin, joissa käydään läpi tulokset, syvennytään keskeisiin teemoihin ja määritellään konkreettiset jatkotoimenpiteet. Työpajat voidaan pitää joko paikan päällä tai etänä.
Lähiesihenkilöt ovat organisaatiossa avainasemassa monessa kohtaa muun muassa strategian arkeistamisessa, prosessien ja toimintatapojen uudistamisessa sekä kehittämisessä, työhyvinvoinnin rakentamisessa sekä työn tuloksellisuuden saavuttamisessa.
Koulutuksen tavoitteena on auttaa organisaation johtoa ja esihenkilöitä kehittämään puhe- ja viestintätaitojaan siten, että ne synnyttävät uusia oivalluksia, vahvistavat yhteistä ymmärrystä ja katalysoivat positiivista muutosta työyhteisössä.
Kuntayhtiöt toimivat kuntakonsernissa monenlaisten toiveiden ristipaineessa, omistajakunnan ja kuntayhtiön tavoitteet ja toiveet eivät välttämättä aina ole linjassa keskenään. Jotta kuntayhtiö voi toimia mahdollisimman menestyksekkäästi, tulee hallitustyön olla toimivaa ja tehokasta.
Mihin tilanteeseen tämä valmennuskokonaisuus sopii?
Valmennuskokonaisuus sopii muutostilanteisiin tai muihin haastaviin tilanteisiin. Esimerkiksi jos hallituksen jäsenet ovat vaihtuneet, ryhmädynamiikassa on kehitettävää tai esimerkiksi yrityksen toimitusjohtaja on vaihtunut ja halutaan hakea uutta, tuloksellisempaa tapaa toimia hallituksena.