Hollantilainen filosofi Baruch Spinoza esitti, että viisaus on asioiden näkemistä sub specie eternitatis eli ikuisuuden kannalta. Viisauden perusperiaatteisiin kuuluvat pitkän aikavälin näkökulma, kokonaiskuvan hahmottaminen ja välittömän tilanteen ulkopuolelle katsominen. Modernissa yhteiskunnassa kärsitään jonkin sortin ajallisesta uupumuksesta. Jos on koko ajan henkisesti hengästynyt nykyhetken käsittelystä, ei jää energiaa tulevaisuuden kuvitteluun. Akuuttien kriisien ja murrosten maailmassa korostuu lyhytnäköisyys juuri silloin, kun olisi nähtävä pidemmälle. Pysähdytään siis hetkeksi.
Tekoälyn aikakaudella tuntuu, että maailmassa kaikki muuttuu, jopa murtuu, ja mieleen hiipii helposti kiireen ja riittämättömyyden tunne. Pitäisi olla tietoinen uusimmista teknologisista kehitysaskeleista ja muuttua nopeammin kuin omat kintut kulkevat. Ei kannata kuitenkaan juosta kilpaa sen kanssa, mihin tekoäly missäkin hetkessä pystyy, ja mikä on uusin tontti, jonka se ihmisyydestä valloittaa. Se kyllä pystyy lopulta kaikkeen.
Sen sijaan kannattaa rakentaa tulevaisuutta siltä pohjalta, mikä koetaan itseisarvoiseksi jättää ihmiselle. Tehdä tietoisia päätöksiä, millaista maailmaa, yhteiskuntaa, yrityksiä ja keskinäistä vuorovaikutusta haluamme vastaisuudessa toteuttaa. Organisaatioissa päätetään, mikä arvo inhimillisille kohtaamisille ja kommunikaatiolle annetaan, ja miten ihmisen ainutlaatuinen kehomieli tulee huomioiduksi.
Kriittinen ajattelu ilman toivoa on kyynisyyttä. Toivo ilman kriittistä ajattelua on naiiviutta.
Elämässä pätee niin usein sekä-että, ei joko-tai. Se, että on jonkin asian puolesta, ei tarkoita, että olisi toista vastaan. Ajattelun avaruutta tarvitaan tekoälyn suhteenkin. Samalla kun rakennetaan luottamusta toiveikkaaseen tulevaisuuteen, on nähtävä myös syvälle ihmisyyteen. Läsnä ovat yhtä aikaa uudet ennennäkemättömät mahdollisuudet ja ikiaikainen inhimillinen keskeneräisyys.
Tekoälyn synnyttämä murros on vasta alkutekijöissään. On helppo havaita, miten se suoriutuu lukuisista työtehtävistä ihmistä tehokkaammin, tai tekee ihmisistä nykyisissä rooleissaan tuottavampia. Puhe jää kuitenkin herkästi pyörimään sen ympärillä, mitä tehtäviä voidaan korvata tekoälyllä. Tarvitaan näkökulman vaihtamista siihen, miten kyetään tekoälyn avulla luomaan uusia markkinoita ja mahdollisuuksia. Tekoälyn todellinen potentiaali käy toteen vasta, kun ihminen siirtyy arvoketjussa seuraavalle tasolle. Kohti kokonaisvaltaisempaa ymmärrystä, systeemistä ja strategista ajattelua — tekoälyn kumppanina, ei kilpailijana. On siis jatkettava oppipolulla sekä ihmisinä että ammattilaisina.
Tekoälyn avulla kannattaa vivuttaa omaa kapasiteettia, ei antaa sen rapautua
Teknologia pyrkii tekemään elämästä helppoa ja vaivatonta, poistamaan epämukavia töitä ja tunteita. Ja hyvä niin. Mutta vapaudesta tulee turhan usein vankila, ihan niin kuin mukavuudestakin. Se, ettei jotain tarvitse tehdä, ei tarkoita, ettei sitä kannata tehdä. On syytä nähdä, mikä on meille itseisarvoisen tärkeää, ja nähdä vaivaa sen eteen.
Tekoälyn myötä voidaan nähdä samankaltainen polarisaatio kuin historiassa aiemminkin. Ennen muinoin ihmiset kulkivat arjessaan omin lihasvoimin, mikä piti fyysisen kunnon yllä. Tuli autot ja hissit, jolloin osa porukasta alkoi käyttää vain niitä, ja fyysinen kapasiteetti alkoi rapautua. Toiset pitivät itseisarvoisen tärkeänä treenata, vaikkei ollut pakko, ja onnistuivat säilyttämään kehollisen hyvinvointinsa.
Nyt sama on tapahtumassa kognitiivisesti. Tekoäly kykenee tarjoamaan valmiiksi pureskeltuja tuotoksia, joihin osa turvautuu vailla omaa vaivannäköä. Osa pitänee itseisarvoisen tärkeänä kehittää myös omaa ajattelua, ja säilyttää kognitiivisen kapasiteettinsa.
Samoin voi tapahtua edelleen myös emotionaalisesti. Toiset turvautuvat vaivattomaan vuorovaikutukseen tekoälyn kanssa, kun toiset ponnistelevat yhä sotkuisten ihmissuhteiden eteen.
Tekoälyn integroiminen organisaatioon ei ole pelkästään tekninen haaste. Se on mitä suurimmassa määrin kulttuurinen ja inhimillinen muutosmatka. Kaikki palautuu lopulta ihmisenä kasvamiseen, mikä harvoin tapahtuu täysin vailla kipua. Jonkin on murruttava antaakseen tilaa uudelle. Mutta juuri kipeimpien tunteiden kohtaaminen vapauttaa.
Inhimilliset tekijät joko edistävät tai estävät organisaatioiden uudistumista. Kulttuurin kehittäminen on aina johtajan kypsyyden armoilla, ja edellyttää siksi johtajalta valmiutta kohdata omat rajoitteensa. Häpeä saa voimaa vaikenemisesta. Mitä vähemmän siitä puhutaan, sitä enemmän valtaa se vaivihkaa valloittaa. Kulttuuri, jossa kyetään käymään vaikeita keskusteluja kunnioittavasti, rakentaa luottamusta, jonka turvin uskalletaan olla haavoittuvia.
Tekoälyn käyttöönottoakin hidastavat inhimilliset esteet: häpeän pelko, egon defenssit, vaikeus sietää epävarmuutta ja tarve suojella statusta. Pelko oman merkityksen menettämisestä voi johtaa vastustukseen tai siihen, että tekoälyä käytetään vain pintapuolisesti. Esteiden voittaminen vaatii rohkeutta olla inhimillinen.
***
Elämä on rytmiä. Lepoa ja liikettä, ponnistelua ja palautumista. Toivon, että kesä tarjoilee sinulle kauneintaan. Sillä kaikki se kaunis, mitä aistein koemme, on muistutus ihmisen kehollisuudesta. Luonnollinen todellisuus saa lomalla syrjäyttää virtuaalisen todellisuuden. Kaiken ohikiitävyys tekee hetkistä merkityksellisiä. Myös kesästä.
Kiitos lukijalle. Mikäli tahdot jatkaa keskustelua, löydät minut osoitteesta johanna.kukka@gmail.com
